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1

1月1日

福建体彩中心绩效体系提升及岗位价值评估采购项目

项目背景：2020年福建体彩中心对组织构架、部门职责、岗位职责、人员编制进行了梳理完善，并通过岗位价值评估，初步确定了每个岗位在组织中的相对价值。随着岗位工作内容的不断调整和更新，各个岗位内部价值将可能发生变动，需每年定期进行岗位价值评估，以确保为更加合理分配薪酬总额提供依据。基于中心发展战略、业绩挂钩、强化责任的目标导向，结合当前彩票转型发展需要，中心需在前期定岗、定责、定编、定系数等工作的基础上，完善绩效管理体系，进一步加强组织绩效目标管理，提升绩效与薪酬体系的相互促进效果。

206000

天职国际会计师事务所（特殊普通合伙）

（一）岗位价值评估：基于福建体彩岗责体系及员工任职现状，进行岗位价值评估及员工岗位胜任情况评估，并配合采购方完成基于评估结果的岗位薪酬、岗位任职及员工薪酬调整。2021年—2022年每年一次，共需进行两次岗位价值评估。

（二）绩效管理体系：基于福建体彩战略发展目标及年度工作目标、现有绩效考核方案等已有制度体系，针对组织绩效提升制定福建体彩中心各部门考核办法、各分中心考核办法和专管员考核办法，并协助、指导方案实施。

（三）服务期：三个月。

（一）交付地点：福建省福州市鼓楼区江厝路15号。

（二）交付时间：中标通知书发出之日起(30)天内签订合同,并按合同约定时限交货。

（三）交付条件：满足招标文件。

（四）是否收取履约保证金：否。

（五）是否邀请投标人参与验收：否

（六）验收方式：1.完成2021年度岗位价值评估及员工岗位胜任情况评估，并配合采购方完成基于评估结果的岗位薪酬、岗位任职及员工薪酬调整。交付《2021年度岗位价值评估报告》等相关材料。

2.完成福建体彩中心各部门考核办法、各分中心考核办法和专管员考核办法等，建立可考核和量化的绩效考核体系，并配合采购方完成考核方案的培训宣贯、辅导实施及适用性调整。交付《前期调研诊断报告》、《绩效指标库》、《部门绩效考核表》、《绩效管理制度/手册》等相关材料。3、完成2022年度岗位价值评估及员工岗位胜任情况评估，并配合采购方完成基于评估结果的岗位薪酬、岗位任职及员工薪酬调整。交付《2022年度岗位价值评估报告》。

（七）支付方式：合同签订且项目团队进场后的7个工作日内，支付合同金额的15%，并提供收款收据；第一期验收完成的7个工作日内，支付合同金额的70%，并提供合同全款正式发票；第二期验收完成的7个工作日内，支付合同金额的15%。